投资全屋定制行业是很多创业者的选择之一，当我们历经辛苦选择适合的定制家具品牌之后，店面成为头等大事，当忙完店面选择之后，如何去运营店面又难倒了大家。所以今天小编想和大家分享一下，全屋定制专卖店人员一般怎样进行分配呢？

一般来说，我们可以从城市等级或者说消费水平，或者是店面大小来确定具体的人员配置。店面发展初期，行业一般的要求的店面至少120㎡以上，人员标配可能是店长一名、导购1名、设计师一名、安装师傅一名，在节省人力财力的前提下也方便管理。

其次我们往往会考虑到如果当地消费水平较高/较低、店铺位于多少客流量的商圈、店面大小等等问题。对于店面来说店长、导购、设计师、安装师傅是必不可少的，人员实在紧缺的情况下，可以店长与安装师傅身兼一职，但这些条件的变化，导购人员和设计师是必须存在的岗位，比如店面同时来两批客户，一个导购人员就可能无法全面照顾到每个客户，给客户设计图纸时，设计师的不足也会导致进度慢，周期长等等问题。

人员配置的变动势必会影响店面运营成本，那么可以大概来看下不同城市水平下的人员薪酬标准。

对于店面员工管理也应该建立起切实可行的管理制度，优胜劣汰才能不断保持团队的高度。当加盟商经历了一系列的前期准备工作之后，迎来的就是店面的运营及推广。届时，美尼美快装定制也会派专业人员驻点指导，帮助加盟商获取更多客户资源，提升销售额或利润。

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