近年来，受新冠疫情反复冲击、市场预期转弱和需求结构转变等长短期因素的综合影响，房地产市场呈现走弱态势。在上游产业压力传导下，家居行业也从增量市场竞争过渡到存量市场竞争。过去，家居企业的增长主要依靠招商建店抢占渠道，而在存量市场时代，总量增长转变为结构性增长，竞争逻辑也发生了变化，谁能抓住消费者的需求，谁就能赢得市场抢占更多的市场份额。

面对竞争激烈的存量市场，家居企业如何找到企业新的发展引擎，又如何去赢得消费的芳心？交出一份高质量发展的精彩答卷。

打造的新型装修模式，本质上是给消费者提供软硬装一体化设计、一体化体验和一体化交付的整体居解决方案，从而帮消费者实现他想要的家。

相比传统定制或传统装修，更聚焦人性化和差异化体验。从终端门店沉浸式场景体验到一站式装修，再到创新服务模式，从用户角度出发，满足不同阶层消费者的需求。

其次，也找到赋能活动，抢占流量的营销模式。每一场活动，总部团队全程输出工具包、文案包和培训包，从引流到签单转化，以一系列标准化工具支持，减少门店执行难度。戮力同心冲刺业绩，同时提升门店运营管理能力和员工的专业技能，最终形成良性循环。

经过两年的摸索，通过人、货、场、客、运五大系统的深度运营，在门店场景、产品和服务三个层面进行变革，形成中心店、标准店、社区店等不同业态模式。

围绕人们的生活场景，以全屋定制、成品家具、软装搭配、小家电、日用品和咖啡茶饮等产品组成的当代青年崇尚的生活方式，在体验+服务+商品的基础上，不同业态模式之间形成流量闭环，相辅相成，给门店经营带来更多的商机。